Электронная книга 'Финансы и финансовый рынок'
Электронная книга 'Логистика'
Электронная книга 'Теория логистики'
Электронная книга 'Международная логистика'
Электронная книга 'Управление цепями поставок'
Электронная книга 'Логистика запасов и складирования'
Электронная книга 'Практикум по логистике'

1.30. Логистические требования к организации и управлению материальными потоками в производстве

Современная организация и оперативное управление производством (материальными потоками) должны отвечать ряду требований.

1. Ритмичная, согласованная работа всех звеньев производства по единому графику и равномерный выпуск продукции.

Ритмичная работа - это, прежде всего, гармонизация всех процессов производства (основных, вспомогательных, обслуживающих и управленческих) и эффективное использование располагаемых ресурсов, то есть работа в соответствии с принципами и методами логистики. Следует отметить, что ритмичную работу нельзя отождествлять с равномерным выпуском продукции.

2. Максимальная непрерывность процессов про­изводства.

В процессе производства продолжительности всех взаимосвязанных операций выравниваются до некоторого календарного предела. Причем минималь­ный календарный предел выравнивания близок по величине к максимальной продолжительности операции в рассматривае­мой совокупности взаимосвязанных операций. Выравнивание продолжительности операций может происходить либо за счет простоев рабочих мест, либо за счет пролеживания предметов труда, либо за счет того и другого одновременно.

Общий критерий оптимизации - минимум затрат производс­твенных ресурсов - в условиях непоточного производства мо­жет быть обеспечен за счет организации непрерывной загрузки рабочих мест, тогда как в поточном производстве – выбором варианта с минимальным временем межоперационного пролеживания деталей.

3. Максимальная надежность плановых расчетов и минимальная трудоемкость плановых работ.

Сегодня на машиностроительных предприятиях, как прави­ло, используются статические методы планирования и управ­ления производством, которые порождают ряд трудноразрешимых проблем, а именно:

- дефицит производственных мощностей;

- неоптимальность календарных планов производства;

- большие длительности производственных циклов;

- неэффективное управление запасами;

- низкий КПД оборудования;

- отклонения от технологии производства.

Для ликвидации данных проблем необходимо переходить к динамическому, гибкому планированию производственных процессов.

4. Гибкость и маневренность в реали­зации цели при возникновении различных отклонений от плана.

Анализ условий выполнения первых трех требований, предъявляемых к организации и управлению материальными потоками, показал, что используемые методы несовершенны. Чтобы в условиях несовершенного планирования на уровне це­хов и производственных участков обеспечить выполнение про­изводственных планов организации, всем линейным руководи­телям и диспетчерскому персоналу цехов и заводоуправления приходится много заниматься регулированием хода производс­тва и перераспределением работ по различным приоритетам с целью уменьшения потерь производства и рабочего времени.

5. Непрерывность планового руководства.

Для повышения уровня непрерывности планового руко­водства необходимо не только разрабатывать месячные планы-графики хода производства на каждом производственном участке, но и удерживать производственный процесс в рамках составленного плана-графика при воздействии на него различ­ных возмущений. Это позволит должным образом организо­вать своевременную оперативную подготовку производства и предупредительное техническое обслуживание под конкретные производственные задания.

6. Соответствия системы оперативного управления производством типу и характеру конкретного производства.

В условиях рынка ускорение роста эффективности производства требует повышения научного уровня управления его функций, применения современного математического аппарата, средств вычислительной и организационной техники, создания интегрированных систем управления организациями. Организация и управление материальными потоками должны совершенствоваться в рамках подсистемы оперативного управления основным производством.

Выход

Книга 'Фондовые индексы: оценка качества'
Книга 'Международный рынок ценных бумаг'
Книга 'Финансовый менеджмент'
Книга 'Финансы и финансовый менеджмент'
Финансы и финансовый менеджмент
Электронная книга 'Логистика запасов и складирования'
Электронная книга 'Анализ инвестиционной привлекательности организаций'
Электронная книга 'Анализ инвестиционной привлекательности организаций'