Электронная книга 'Финансы и финансовый рынок'
Электронная книга 'Логистика'
Электронная книга 'Теория логистики'
Электронная книга 'Международная логистика'
Электронная книга 'Управление цепями поставок'
Электронная книга 'Логистика запасов и складирования'
Электронная книга 'Практикум по логистике'

1.31. Толкающая система управления материальным потоком в производстве

Под системой управления материальными потоками понимается организационный механизм формирования планиро­вания и регулирования материальных потоков в рамках внутрипроизводственной логистической системы.

Толкающая система – это способ организации производства при котором материальные ресурсы подаются с предыдущей операции на последующую в соответствии с заранее сформированным жестким производственным графиком. Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством (рис. 31.1). Аналогичным образом готовая продукция «выталкива­ется» в распределительную сеть.

Рисунок 31.1

Рис. 31.1. Толкающая система управления материальными потоками

Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Данная система требует использования ЭВМ, что позволяет согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений организации, тем самым связывая их в единое целое. Эффективность работы подобной системы определяется количеством учтенных системой управления факторов, которые влияют на функционирование как отдельных подразделений, так и организации в целом, а также качеством принимаемых решений и оперативностью их внедрения в производство. Эти обстоятельства обусловливают высокие квалификационные требования, предъяв­ляемые к управленцам высшего звена.

Общим недостатком толкаю­щей системы является недостаточное отслеживание спроса с обязательным созданием страховых запасов. Именно наличие страховых запасов позволяет учесть изменение спроса и предо­твратить сбои в производстве. В результате хранения запасов за­медляется оборачиваемость оборотных средств организации, что увеличивает себестоимость производства готовой продукции.

На практике применяются различные варианты толкающих систем, известные под названием «системы MRP». MRP (Material Requirement Planning) – планирование потребности в материалах, общепринятая на Запа­де идеология, технология и организация управления промышленными организациями.

Основная цель данной системы заключается в обеспечении потока материальных ресурсов в заданном количестве и требуемого качества как для выполнения текущего плана производства, так и для планирования запасов на последующий период в пределах горизонта планирования.

При MRP-подходе обеспечиваются минимизация уровня запасов, оптимизация размера заказов, повышение надежности их выполнения и т.д. Эффект от его внедрения особенно ощутим при широком ассортименте заказов, требующих применения множества видов материальных ресурсов.

Достоинствами MRP-подхода являются:

- использование сведений о будущих потребностях, а не прошлого потребления;

- минимизация объемов требуемых запасов, способствующая экономии финансовых, людских и иных ресурсов (складские площади, транспорт и др.);

- увеличение скорости оборачиваемости товарно-матери- альных запасов;

- сокращение задержек производства, связанных с нехваткой материальных ресурсов;

- возможность использования получаемой информации для планирования и осуществления других видов логистической деятельности.

К недостаткам MRP-подхода следует отнести:

- необходимость в большом объеме подробной и точной информации;

- недостаточную гибкость, препятствующую оперативному реагированию на рыночные изменения;

- высокий уровень сложности системы управления, что требует проведения вычислений большой размерности, приводящих к снижению ее надежности;

- сложность учета структурно-параметрической адаптации производственной системы в заданной жесткой схеме планирования потребности в материалах;

- высокую стоимость и длительность внедрения системы.

Основным недостатком толкающих MRP-систем является необхо­димость создания и поддержания значительных буферных запасов между производственными подразделениями и этапами технологического цикла.

Выход

Книга 'Фондовые индексы: оценка качества'
Книга 'Международный рынок ценных бумаг'
Книга 'Финансовый менеджмент'
Книга 'Финансы и финансовый менеджмент'
Финансы и финансовый менеджмент
Электронная книга 'Логистика запасов и складирования'
Электронная книга 'Анализ инвестиционной привлекательности организаций'
Электронная книга 'Анализ инвестиционной привлекательности организаций'