БЕЛЬЗЕЦКИЙ А. ON-LINE ЭЛЕКТРОННАЯ КНИГА

Распределительная логистика

1. Общие положения
2. Выбор варианта поставки произведенной продукции

Рисунок 0

3. Определение места расположения распределительного центра
Выход

1. Общие положения

Наряду с длительностью производственного цикла определяющее значение на продолжительность одного оборота вложенных в производство денежных средств оказывает календарный период времени, необходимый для сбыта полученной товарной продукции. Именно на этом заключительном этапе происходит превращение товара в денежные средства, которые потребуются для совершения следующего кругооборота (денежные затраты —> товар —> денежные затраты + прибыль).

Длительность календарного периода времени, необходимого для сбыта произведенной товарной продукции, зависит от методов работы с заказчиками.

Так, существуют два крайних по сути метода: производство под кон­кретные заказы, производство под будущие заказы.

При первом методе наблюдаются кратчайшие сроки реализации и сбыта. В свою очередь, производство под будущие заказы требует затрат времени на поиск потенциальных потребителей, что может значительно увеличить продолжительность одного оборота вложенных в производ­ство финансовых средств.

Сбыт готовой товарной продукции, произведенной под будущие за­казы, возможен посредством формирования сети фирменной торговли (характерно для относительно крупных товаропроизводителей). Между тем важно подчеркнуть, что в большинстве случаев подобная схема не позволяет реализовать всю производимую организацией продукцию, вынуждая ее прибегать к услугам независимых посредников.

При этом от того, каким типам независимых посреднических орга­низаций отдается предпочтение при реализации и сбыте производимой продукции также зависит продолжительность одного оборота оборотных средств.

Вверх

2. Выбор варианта поставки произведенной продукции

Для того, чтобы из множества вариантов поставки произведенной продукции выбрать один, необходимо ус­тановить критерий выбора, а затем оценить по нему каждый из вариантов. Таким критерием, как правило, является критерий минимума приведенных затрат, то есть затрат, приведенных к единому годовому измерению. Приведенные затраты (Зп) определяются по следующей формуле:

Формула 4.1

где Сэ – годовые эксплуатацион­ные расходы, зависящие от проекта распределительного центра;

Ст – го­довые транспортные расходы;

К – капитальные вложения в строительство распределительного центра;

То – срок окупаемости проекта, лет.

Для реализации принимается тот вариант системы распределения, который обеспечивает минимальное значение приведенных (годовых) затрат.

Пример.

Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распреде­ления для последующего внедрения. Им предложены два варианта систе­мы распределения, имеющие различные характеристики.

Первый вариант: годовые эксплуатационные затраты - 8120 долл./год, годовые транспортные затраты - 4630 долл./год, капитальные вложения в строительство распределительных центров - 36754 долл. при сроке оку­паемости системы - 7,5 года.

Второй вариант: годовые эксплуатационные затраты - 3620 долл./год, годовые транспортные затраты - 5470 долл./год, капитальные вложения в строительство распределительных центров - 44560 долл. при сроке оку­паемости системы - 7,3 года.

Провести сравнительную оценку вариантов и предложить наиболее приемлемый из них.

Исходные данные:

Сэ1 = 8120 долл./год; Ст1 = 4630 долл./год; К1 = 36754 долл.; То1 = 7,5 года; Зп1 - ?

Сэ2 = 3620 долл./год; Ст2 = 5470 долл./год; К2 = 44560 долл.; То2 = 7,3 года; Зп1 - ?

Решение.

Варианты систем распределения оцениваем по критерию минимума приведенных затрат. Для первого варианта приведенные затраты (Зп1) определяются по формуле:

Формула 4.2

Формула 4.3

Для второго варианта приведенные затраты (Зп2) составят:

Формула 4.4

Таким образом, поскольку Зп2 < Зп1, то по критерию приведенных затрат более предпочтительным является второй вариант системы распределения.

Вверх

3. Определение места расположения распределительного центра

Задача размещения распределительного центра решается без ограничений при наличии развитой транспортной сети, так как в противном случае, во-первых, решение, скорее всего,
будет очевидным, во-вторых – модель будет иметь существенное ограничение, так как при построении модели расстояния между магазинами считаются по прямым линиям.

Данная задача может быть решена методом определения «центра тяжести» грузопотоков, позволяющим минимизировать затраты на доставку товаров. Формулы для определения координат центра тяжести (Xc, Yc) грузовых потоков имеют вид:

Формула 4.5

где Гi – грузооборот i-го потребителя;

Хi, Yi – координаты i-го потребителя;

n – число потребителей.

Пример.

Необходимо определить координаты точки, в окрестностях которой рекомендуется создать распределительный центр и указать данную точку на чертеже. Координаты магазинов приведены в табл 1.

Таблица 1. Исходные данные для определения оптимальной точки размещения распределительного центра

Номер магазина

Х-координата,

км

Y-координата,

км

Грузооборот,

т / мес.

1

15

43

20

2

23

18

15

3

45

63

34

4

27

24

19

5

59

9

9

6

18

33

8

7

70

41

53

8

56

22

67

9

19

16

29

Решение.

1. Вносим координаты магазинов в программу Microsoft Excel (рис. 1).

Рисунок 4.1. Исходные данные, занесенные в таблицу Microsoft Excel

Рис. 1. Исходные данные, занесенные в таблицу Microsoft Excel

2. Выделяем диапазон ячеек b3:c11, в котором описаны X и Y-координаты магазинов.

3. Из меню «Вставка» MS Excel выбираем «Диаграмма» «Точечная».

4. Результат построения диаграммы будет на вложенном или отдельном листе (рис. 2)

Рисунок 2. Исходные данные, занесенные в таблицу Microsoft Excel

Рис. 2. Координаты магазинов и точки оптимального размещения распределительного центра

5. Рассчитываем координаты Xс и Yс точки для организации распределительного центра:

Формула 4.6

6. Наносим найденную оптимальную точку на чертеж. В окрестностях данной точки с учетом имеющихся транспортных коммуникаций целесообразнее всего размещать распределительный центр.

Вверх

Оцените прочитанный материал: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Выход